The newest posts

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana – Montana menghadapi kekurangan tenaga kerja yang parah karena populasi menua dari angkatan kerja tanpa pekerja yang cukup untuk mengisi lowongan yang mereka tinggalkan, apalagi mengisi pekerjaan baru yang sedang diciptakan di negara bagian.

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana

ourfactsyourfuture – Situasi ini memiliki implikasi yang signifikan bagi bisnis, dan itulah sebabnya para ekonom meningkatkan seruan mereka untuk memperhatikan masalah ini sekarang, serta menawarkan solusi.

Jumlah pekerja di Montana yang berusia 16 hingga 24 tahun diperkirakan hanya akan bertambah sekitar 130 orang per tahun hingga tahun 2026. Namun jumlah pekerja berusia 55 tahun ke atas diperkirakan akan meningkat hampir 4.000 orang per tahun, menurut ekonom negara bagian. .

Selama 10 tahun ke depan, Montana diperkirakan akan menambah sekitar 4.500 pekerja per tahun tapi itu tidak cukup untuk menutupi 5.500 pekerjaan baru yang diproyeksikan akan ditambahkan setiap tahun.

Menurut Barb Wagner, kepala ekonom untuk Departemen Tenaga Kerja dan Industri Montana, tingkat pengangguran yang sangat rendah sekitar 2 persen diperkirakan akan terjadi pada dekade berikutnya jika tren terus berlanjut. Dalam kondisi tersebut, pekerja dapat mengharapkan upah yang tumbuh cepat dan lebih banyak peluang untuk pertumbuhan karir, sementara bisnis harus menghabiskan lebih banyak sumber daya untuk perekrutan, retensi, dan pelatihan di tempat kerja.

Baca juga : Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

“Kami telah berbicara tentang kekurangan pekerja Montana selama 10 tahun terakhir atau lebih,” kata Wagner. “Itu tentu sesuatu yang menjadi perhatian ekonomi Montana, tidak hanya dalam hal ketersediaan pekerja tetapi dalam hal mewariskan pengetahuan antargenerasi kepada pekerja yang lebih muda.

“Dengan pensiunnya semua orang tua, kami perlu memastikan bahwa kami memanfaatkan teknologi sehingga kami meningkatkan tingkat partisipasi angkatan kerja sehingga kami dapat menggantikan pekerja.”

Bryce Ward, seorang ekonom di Bureau of Business and Economic Research di University of Montana, baru-baru ini menyusun laporan yang menemukan bahwa meskipun tingkat pengangguran negara bagian rendah sebesar 3,9 persen, tingkat pengangguran di wilayah metro Missoula berada pada 3 persen. 4,2 persen di seluruh kabupaten).

“Dengan data ini, tidak mengherankan jika pengusaha Montana melaporkan bahwa mereka kesulitan menemukan pekerja terampil,” tulisnya. “Perjuangan ini kemungkinan akan menjadi tema umum selama beberapa tahun ke depan.”

Ward menemukan bahwa ada 223.000 orang Montanan antara usia 50 hingga 65, tetapi hanya 199.000 antara usia 10 dan 25.

“Dengan demikian, kelompok yang menua dari angkatan kerja lebih besar daripada mereka yang menua,” kata Ward. “Sementara otomatisasi dan perubahan ekonomi lainnya dapat mengimbangi beberapa kekurangan tenaga kerja yang diperkirakan, beberapa komunitas telah melakukan studi tenaga kerja mereka sendiri atau upaya tenaga kerja lainnya dalam upaya untuk memperbaiki situasi mereka.”

Salah satu cara Montana bisa memecahkan masalah adalah dengan menarik lulusan perguruan tinggi kelahiran Montana untuk bekerja dan tinggal di sini. Saat ini, 106.000 lulusan perguruan tinggi, penduduk asli Montanan berusia 25 hingga 64 tahun tinggal di negara bagian lain.

Ward mengatakan ada cara lain untuk mengatasi masalah ini. Mungkin ada banyak orang yang memenuhi syarat untuk pekerjaan lain dan akan lebih bahagia di posisi lain, tetapi mereka tidak melamar atau mengambil pekerjaan itu karena mereka tidak mengetahuinya atau gagal memahami bahwa mereka akan lebih baik. Mereka juga bisa saja menghindari risiko.

“Memecahkan masalah ketidaksesuaian memerlukan penyediaan informasi yang lebih baik — informasi yang lebih baik tentang peluang kerja, informasi yang lebih baik tentang kondisi pekerjaan, dan informasi yang lebih baik tentang kehidupan di Montana,” jelas Ward. “Ini juga memerlukan pengumpulan lebih banyak informasi tentang mereka yang mungkin mendapat manfaat dari mengambil pekerjaan lain atau lebih bahagia pindah ke Montana.”

Penyebab lain dari kekurangan pekerja adalah bahwa orang terkadang tidak memiliki kualifikasi atau keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan yang lebih baik.

“Memecahkan kekurangan keterampilan memerlukan membantu orang menghindari kesalahan dan/atau mencari tahu bagaimana membuat orang berinvestasi dalam memperoleh keterampilan baru,” kata Ward. “Ini juga mencakup memastikan bahwa kesempatan pelatihan dan pendidikan yang tepat tersedia dan terjangkau, dan bahwa program-program ini terhubung dengan baik ke pemberi kerja potensial.”

Solusi ketiga adalah bagi masyarakat untuk mencoba mengurangi biaya hidup dan meningkatkan kualitas hidup untuk membantu bisnis menarik pekerja. Jika sebuah kota memiliki biaya perumahan yang tinggi dibandingkan dengan upah, seperti yang dilakukan Missoula, maka kota itu tidak dapat bersaing dengan komunitas lain yang menawarkan bayaran lebih tinggi dan perumahan yang lebih murah. Namun, metrik kualitas hidup Missoula, seperti kedekatannya dengan peluang rekreasi luar ruangan , memberikan keunggulan di tempat lain.

Wagner said that Montana’s workforce shortage is a little bit more intense than other states because of the small population size of roughly 1 million people. However, Montana wasn’t as badly affected by the Great Recession, which has enabled the state to bounce back a little more quickly.

“Salah satu hal hebat yang membantu kami mengatasi kekurangan adalah bahwa Montana memiliki jumlah pekerja paruh waktu yang sangat tinggi,” katanya. “Dan saya tidak mengatakan kami memiliki sedikit pekerja penuh waktu. Kami hanya memiliki lebih banyak orang yang bekerja paruh waktu daripada tidak bekerja sama sekali. Itu cara yang bagus untuk orang Montanan yang lebih tua yang tertarik untuk terus bekerja di masa pensiun, atau mungkin musiman, untuk tetap melakukan pekerjaan ini yang bukan untuk seseorang yang ingin menjadi pekerja penuh waktu tetapi merupakan sumber pendapatan yang sempurna.”

Wagner mengatakan bahwa perusahaan perlu menawarkan kesempatan kerja-dari-rumah yang fleksibel untuk mempertahankan orang-orang dalam angkatan kerja sehingga mereka dapat bertindak sebagai pengasuh baik untuk anak-anak kecil atau untuk orang tua.

Dia mengatakan negara bagian secara aktif berupaya meningkatkan upaya pelatihan di tempat kerja sehingga orang dapat meningkatkan keterampilan mereka saat masih bekerja serta memastikan sistem pendidikan Montana melatih orang untuk pekerjaan yang benar-benar ada ketika mereka meninggalkan perguruan tinggi atau sekolah menengah.

“Kami ingin memastikan ketika lulusan keluar dari sistem perguruan tinggi, jenis pekerjaan yang mereka latih adalah jenis yang ada di ekonomi Montana,” katanya. “Jadi ada periode pengangguran yang singkat. Itu membantu dengan pinjaman mahasiswa. Dan itu membantu mengurangi apa yang disebut ekonom sebagai gesekan pasar tenaga kerja, sehingga membawa orang ke pasar tenaga kerja secepat mungkin.”

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana – Gubernur Montana Greg Gianforte baru-baru ini menandatangani tiga undang-undang yang membuat perubahan signifikan pada Pemberhentian Salah Montana dari Undang-Undang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Hak Asasi Manusia dan Undang-Undang Perlindungan Upah.

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

Pembuangan yang salah

ourfactsyourfuture – Perubahan pada Wrongful Discharge from Employment Act (WDEA) sangat signifikan dan menguntungkan pemberi kerja. Secara khusus, amandemen memperpanjang masa percobaan default di mana seorang karyawan dapat diberhentikan tanpa alasan yang baik, meningkatkan bukti yang diperlukan untuk pemberhentian yang salah, memperluas sumber pendapatan yang harus dikurangi dari penghargaan karyawan dan menyederhanakan pemberitahuan yang harus diberikan majikan kepada prosedur keluhan internal karyawan, yang harus dilakukan karyawan sebelum mengajukan klaim WDEA.

Baca juga : Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

Masa percobaan standar diperpanjang. Di bawah WDEA yang diubah, masa percobaan default sekarang diperpanjang hingga 12 bulan dari enam bulan setelah tanggal perekrutan karyawan. Majikan juga diperbolehkan untuk memperpanjang masa percobaan ini kapan saja sebelum berakhirnya masa percobaan hingga enam bulan tambahan (untuk masa percobaan maksimum 18 bulan). Pengusaha juga dapat menetapkan masa percobaan mereka sendiri dalam kebijakan tertulis mereka. Sangatlah penting bagi pemberi kerja Montana untuk memperbarui buku pegangan karyawan dan kebijakan personalia mereka untuk memperpanjang masa percobaan karyawan baru mereka, karena setiap pemberhentian yang terjadi setelah periode ini harus untuk tujuan yang baik.

Klarifikasi kapan pelanggaran majikan terhadap kebijakannya merupakan pemecatan yang salah. Pelanggaran majikan terhadap kebijakan tertulisnya di bawah amandemen baru dapat mengakibatkan pemecatan yang salah hanya jika majikan secara material melanggar kebijakan tertulisnya sendiri dan pelanggaran tersebut membuat karyawan kehilangan “kesempatan yang adil dan wajar” untuk mempertahankan pekerjaan dengan majikan. Sebelum perubahan ini, mantan karyawan biasanya mengajukan klaim WDEA yang menuduh tidak lebih dari pelanggaran kecil majikan terhadap kebijakan personel tertulisnya.

Definisi “tujuan baik” diperluas. Amandemen tersebut memperluas “tujuan baik” untuk mengakhiri hubungan kerja dengan memasukkan pelanggaran material atau berulang terhadap ketentuan tegas dari kebijakan tertulis pemberi kerja.

Keleluasaan yang luas untuk memutuskan hubungan kerja karyawan manajerial yang dikodifikasikan. Mengkodifikasi garis panjang preseden Mahkamah Agung Montana, undang-undang tersebut sekarang menetapkan bahwa majikan “memiliki kebijaksanaan paling luas ketika membuat keputusan untuk memberhentikan karyawan manajerial atau pengawas.”

Sumber pendapatan yang harus dipotong dari penghargaan diperluas. Undang-undang tersebut sekarang mensyaratkan bahwa setiap penghargaan untuk pemberhentian yang salah harus mencakup pengurangan untuk setiap kompensasi pasca-pemberhentian yang diperoleh atau yang dapat diperoleh dari jenis, sifat atau jenis pekerjaan baru, antara lain, asalkan karyawan tersebut tidak menerima kompensasi sebelum dikeluarkan.

Tunjangan pengangguran yang diterima harus dipotong dari penghargaan. Untuk pertama kalinya, pembayaran uang apa pun yang diterima karyawan sebagai akibat dari pemecatan harus dipotong dari penghargaan apa pun yang diterima karyawan, termasuk tunjangan pengangguran. Ini adalah penyimpangan yang signifikan dari “aturan sumber agunan” yang membebaskan kompensasi pengangguran dari pendapatan mitigasi di sebagian besar yurisdiksi dan berpotensi sangat mengurangi penghargaan yang tersedia bagi penggugat WDEA karena penggugat biasanya menerima tunjangan pengangguran sampai mereka menemukan pekerjaan berikutnya. Dengan mengharuskan tunjangan pengangguran ini dikurangkan dari penghargaan apa pun, perubahan ini secara signifikan mengurangi paparan kerusakan majikan dalam klaim WDEA.

Persyaratan prosedural tambahan dibuat. Karyawan sekarang harus melayani keluhan WDEA dalam waktu enam bulan setelah mengajukan keluhan, sedangkan sebelumnya mereka memiliki tiga tahun. Selain itu, pemberi kerja sekarang dapat memberi tahu karyawan tentang prosedur pengaduan internalnya dalam waktu 14 hari sejak tanggal pemberhentian dan memberikan pemberitahuan ini dengan mengirimkan prosedur ini ke alamat pos atau email terakhir karyawan yang diketahui. Ini adalah perubahan penting karena kegagalan karyawan untuk menyelesaikan prosedur keluhan internal pemberi kerja dapat mengakibatkan penolakan klaim WDEA.

Dengan adanya amandemen ini, pengusaha Montana harus meninjau buku pegangan karyawan mereka dan kebijakan personalia lainnya untuk memastikan mereka memanfaatkan sepenuhnya perubahan yang ramah perusahaan ini. Secara khusus, pengusaha Montana harus mempertimbangkan untuk memperpanjang masa percobaan bagi karyawan baru dan mengubah kebijakan personalia mereka untuk sepenuhnya menutupi kinerja karyawan mereka. Majikan Montana harus lebih lanjut melatih karyawan sumber daya manusia mereka untuk memberikan pemberitahuan yang memadai kepada karyawan yang diberhentikan tentang prosedur pengaduan internal majikan dalam periode undang-undang.

Undang-Undang Hak Asasi Manusia Montana (MHRA)

Sebagai akibat dari pandemi COVID-19 dan kontroversi seputar vaksinasi dan “paspor kekebalan”, Montana telah mengubah MHRA untuk memberikan perlindungan kepada mereka yang memilih untuk tidak menerima vaksinasi COVID-19.

Amandemen MHRA melarang pengusaha menolak atau melarang seseorang bekerja atau membuat keputusan kompensasi berdasarkan status vaksin individu atau apakah individu tersebut memiliki paspor kekebalan. Undang-undang tersebut sekarang juga mencegah pemberi kerja untuk mengharuskan seseorang menerima vaksin apa pun yang penggunaannya diizinkan di bawah otorisasi penggunaan darurat atau vaksin apa pun yang menjalani uji keamanan. Namun, undang-undang tersebut tidak melarang pemberi kerja untuk “merekomendasikan” agar seseorang menerima vaksin.

Mengingat definisi luas MHRA tentang “majikan”, hampir setiap pemberi kerja yang beroperasi di Montana sekarang dilarang mempertimbangkan status vaksinasi individu ketika membuat keputusan pekerjaan atau kompensasi dan dari mengharuskan karyawan menerima vaksin COVID-19 saat ini.

Yang penting, amandemen ini menimbulkan pertanyaan apakah majikan Montana dapat menawarkan insentif kepada karyawannya untuk menerima vaksin COVID-19. Setiap majikan Montana yang saat ini menawarkan insentif atau sedang mempertimbangkan untuk melakukannya harus mencari nasihat hukum untuk memahami risiko yang terlibat dalam melakukannya. Klaim di bawah MHRA bisa mahal untuk dipertahankan, dan tindakan tersebut memungkinkan pemulihan biaya pengacara untuk karyawan yang menang atas klaim berdasarkan undang-undang tersebut.

Undang-Undang Perlindungan Upah Montana (WPA)

Amandemen WPA Montana termasuk perubahan ramah majikan untuk undang-undang tip-pooling Montana. Sebelumnya, Montana adalah salah satu dari sedikit negara bagian yang hanya mengizinkan pengumpulan tip sukarela. Di bawah WPA yang diubah, bagaimanapun, pengusaha Montana umumnya sekarang mungkin memerlukan pengumpulan tip tetapi harus mematuhi persyaratan berikut:

Majikan harus memberi tahu karyawannya tentang pengaturan tip-pooling wajib.

Pengaturan tip-pooling dapat mencakup karyawan yang terlibat dalam menyediakan layanan pelanggan atau persiapan makanan, termasuk server, host, bussers, pencuci piring dan juru masak. Pengusaha dan penyelia atau manajer yang digaji, bagaimanapun, tidak dapat berpartisipasi dalam kumpulan tip tetapi dapat menyimpan tip yang mereka terima langsung dari pelanggan berdasarkan layanan yang mereka berikan secara langsung kepada pelanggan.

Tidak ada batasan kontribusi minimum atau maksimum untuk kumpulan tip wajib, asalkan pemberi kerja tidak mengharuskan karyawan untuk berkontribusi lebih dari jumlah tip yang sebenarnya mereka terima ke kumpulan tip.

Majikan yang mengumpulkan dan mendistribusikan kembali tip karyawan sebagai bagian dari kumpulan tip harus sepenuhnya mendistribusikan tip yang dikumpulkan selambat-lambatnya pada hari gajian reguler untuk minggu kerja di mana tip dikumpulkan.

Majikan harus memelihara penggajian dan catatan lain yang menunjukkan tip yang diterima dan didistribusikan di bawah pengaturan tip-pooling.

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika – Kesenjangan ini, di mana tingkat pekerjaan di bawah tingkat sebelum COVID, terjadi di Amerika Serikat dan Inggris. Meskipun pasar tenaga kerja ketat, sebagaimana tercermin dalam rasio kekosongan-pengangguran yang tinggi dan penghentian pekerjaan, pemulihan lapangan kerja tetap tidak lengkap dan di bawah tingkat pra-pandemi di kedua negara.

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

ourfactsyourfuture – Sekarang dengan kemungkinan efek pendinginan pada pasar tenaga kerja yang disebabkan oleh gelombang Omicron, tren ini bisa lebih lama dari yang diharapkan.

Penelitian staf IMF baru menggunakan data granular tentang pekerjaan dan lowongan di AS dan Inggris untuk menilai empat penjelasan yang umum dipegang:

  • Pengaruh dukungan pendapatan yang murah hati pada kesediaan untuk mencari dan mengambil pekerjaan.
  • Ketidaksesuaian antara jenis pekerjaan yang tersedia dan kemauan orang untuk mengisinya.
  • Para ibu dari anak-anak kecil yang keluar dari angkatan kerja di tengah gangguan yang berkelanjutan terhadap sekolah dan pengasuhan anak.
  • Pekerja yang lebih tua menarik diri dari angkatan kerja.
  • Kami menemukan bahwa partisipasi yang lebih rendah di antara pekerja yang lebih tua yang tidak kembali bekerja adalah benang merah, dan yang paling penting. Ketidakcocokan memainkan peran sekunder.
  • Penurunan partisipasi perempuan adalah unik di AS, tetapi secara kuantitatif penting.

Jika tren yang lebih luas dari pekerjaan berlimpah dan tidak cukup pekerja terus berlanjut, hal itu dapat memiliki implikasi besar bagi pertumbuhan, ketidaksetaraan, dan inflasi. Pemulihan lapangan kerja yang terus lamban di tengah permintaan tenaga kerja yang berkelanjutan dapat menghambat pertumbuhan ekonomi sekaligus memicu kenaikan upah. Sementara upah yang lebih tinggi akan menjadi kabar baik bagi pekerja, mereka dapat memicu inflasi lebih lanjut.

Baca juga : Kemana semua pekerja? Negara bagian dan sektor AS dengan pasar pekerjaan yang paling ketat 

Kedermawanan program dukungan pendapatan

Penjelasan pertama yang mungkin adalah bahwa program dukungan pendapatan selama pandemi memungkinkan pekerja untuk pilih-pilih, memperlambat aplikasi pekerjaan, penerimaan dan, pada akhirnya, pemulihan pekerjaan.

Namun, bukti awal yang ditinjau dalam makalah kami, termasuk dari penghapusan suplemen asuransi pengangguran federal AS baru-baru ini, menunjukkan penghapusan awal tunjangan pengangguran terkait COVID hanya memiliki efek sederhana dan sementara untuk membuat orang kembali bekerja.

ketidakcocokan

Penjelasan kandidat kedua adalah peningkatan ketidaksesuaian antara industri dan pekerjaan di mana para pengangguran sedang mencari dan mereka yang memiliki banyak lowongan. Pekerjaan yang membutuhkan interaksi langsung, seperti di restoran, hotel, dan hiburan, telah terpukul sangat keras, sementara pekerjaan “yang dapat dilakukan dari jarak jauh” bernasib jauh lebih baik. Lainnya, seperti jasa pengiriman, malah booming. Mungkinkah pekerja yang kehilangan pekerjaan di industri dan pekerjaan yang terpukul keras berjuang untuk beralih ke peluang baru, yang menyebabkan ketidakcocokan?

Jawaban singkatnya adalah ya, tetapi ini hanyalah salah satu bagian dari cerita. Kami menemukan bahwa kehilangan pekerjaan karena ketidaksesuaian selama krisis cukup kecil dan, yang mengejutkan kami, lebih kecil daripada selama Krisis Keuangan Global. Kami memperkirakan bahwa, pada awal musim gugur yang lalu, ketidaksesuaian hanya menjelaskan sekitar 18 persen dan 11 persen dari kesenjangan pekerjaan yang luar biasa versus tingkat pra-COVID di AS dan Inggris, masing-masing.

Sesi

Penjelasan ketiga tampaknya lebih kuat, setidaknya di AS. Penutupan sekolah yang berkepanjangan dan kelangkaan layanan pengasuhan anak memberikan beban ekstra pada ibu dari anak-anak kecil, mendorong banyak orang untuk meninggalkan angkatan kerja—yang disebut “sesi wanita”.

Kami memperkirakan bahwa kelebihan kontraksi pekerjaan untuk ibu dari anak-anak di bawah 5 tahun dibandingkan dengan wanita lain menyumbang sekitar 16 persen dari total kesenjangan pekerjaan AS sehubungan dengan tingkat pra-COVID pada Oktober 2021. Itu turun dari 23 persen pada tahun awal September, sebagian berkat kembalinya ke sekolah tatap muka akhir bulan itu. Sementara itu, tidak ada penyerahan wanita seperti itu di Inggris, di mana pekerjaan turun lebih sedikit untuk perempuan daripada laki-laki. Penjelasan potensial adalah bahwa pembibitan di Inggris tetap dibuka selama pandemi, mengurangi pertukaran antara pekerjaan dan pengasuhan anak untuk ibu dari anak kecil.

Penarikan pekerja yang lebih tua

Kontributor terakhir dan berpotensi terbesar untuk kelambatan dalam pemulihan pekerjaan adalah eksodus pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja di kedua negara. Bagi sebagian orang, ini mungkin mencerminkan masalah kesehatan terkait pandemi. Orang lain mungkin telah mempertimbangkan kembali kebutuhan mereka untuk bekerja karena harga perumahan dan aset keuangan tumbuh secara substansial.

Pada September, peningkatan ketidakaktifan di antara pekerja berusia 55 tahun ke atas menyumbang sekitar 35 persen dari kesenjangan pekerjaan yang luar biasa dibandingkan tingkat pra-pandemi di kedua negara. Tidak jelas berapa banyak dari mereka yang pensiun atau berhenti pada akhirnya dapat kembali ke angkatan kerja.

Secara bersama-sama, ketidakcocokan, pengunduran diri She-cession dan penarikan pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja dapat menyebabkan sekitar 70 persen dari kesenjangan pekerjaan AS dibandingkan dengan tingkat pra-COVID. Di Inggris, belum ada penyerahan wanita, tetapi sekitar 10 persen dari kesenjangan pekerjaan dapat dikaitkan dengan ketidaksesuaian dan 35 persen karena penarikan pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja.

Lebih lanjut, arus keluar pekerja asing setelah Brexit dipercepat oleh pandemi mengakibatkan penurunan progresif dalam jumlah pencari kerja yang bersedia dan mampu mengisi lowongan yang terbuka. Analisis kami menyisakan peran potensial, meskipun sebagian besar residual, untuk faktor-faktor lain seperti efek dari tunjangan pengangguran yang meningkat dan dukungan pendapatan terkait pandemi lainnya.

Jika sejumlah besar pekerja yang lebih tua pensiun secara permanen dan kurangnya pengasuhan anak yang terjangkau dan peluang pra-sekolah terus membuat beberapa wanita dengan anak kecil di rumah, pandemi dapat meninggalkan bekas luka pekerjaan yang terus-menerus, terutama di AS.

Apakah alasan untuk tidak kembali bekerja adalah pensiun dini atau kurangnya pengasuhan anak, ada satu benang merah: lowongan AS dan Inggris adalah yang tertinggi di antara pekerjaan berketerampilan rendah dan pekerjaan dalam pekerjaan ini tetap di bawah level pra-2020. Peningkatan pengunduran diri secara sukarela—yang disebut “pengunduran diri yang hebat” juga terbesar untuk pekerjaan berketerampilan rendah. Meskipun masih harus dilihat seberapa luas dan persistennya fenomena ini, fakta-fakta ini mengisyaratkan kemungkinan perubahan dalam preferensi pekerja yang dipicu oleh pandemi.

Untuk meminimalkan risiko jaringan parut pada pekerjaan, penanganan pandemi tetap menjadi kunci, sehingga pekerja dapat sepenuhnya kembali ke pasar tenaga kerja. Begitu juga program pelatihan yang dirancang dengan baik untuk mengurangi risiko ketidakcocokan, dan khususnya di AS memperluas peluang pengasuhan anak dan prasekolah.

Kemana semua pekerja? Negara bagian dan sektor AS dengan pasar pekerjaan yang paling ketat

Kemana semua pekerja? Negara bagian dan sektor AS dengan pasar pekerjaan yang paling ketat – Di seluruh AS, pengusaha kecil dan besar di hampir setiap industri mengajukan pertanyaan yang sama: di mana semua pekerja?

Kemana semua pekerja? Negara bagian dan sektor AS dengan pasar pekerjaan yang paling ketat

Karyawan melakukan aktivitas di pusat perkantoran, kawasan SCBD, Jakarta, Senin (8/6/2020). Pekan kedua masa pembatasan sosial berskala berskala besar (PSBB) transisi, Pemprov DKI Jakarta mulai memperbolehkan karyawan di perkantoran kembali bekerja dengan kapasitas karyawan hanya dibolehkan sebanyak 50 persen dari jumlah karyawan dalam satu ruangan. ANTARA FOTO/Muhammad Adimaja/hp.

ourfactsyourfuture – Putus asa untuk mempekerjakan karena ekonomi AS telah pulih pada kecepatan bersejarah dari salah satu kontraksi ekonomi terburuknya, perusahaan berjuang untuk menemukan cukup orang yang memenuhi syarat untuk mengisi rekor jumlah lowongan pekerjaan. Menurut Goldman Sachs, mereka menghadapi ketidakseimbangan yang paling parah antara permintaan dan penawaran tenaga kerja sejak perang dunia kedua. Untuk setiap pekerja yang menganggur, ada 1,9 posisi kosong.

Kekurangan pekerja adalah fenomena nasional, tetapi analisis Financial Times menunjukkan bahwa itu lebih akut di beberapa negara bagian dan industri daripada yang lain, dan itu bervariasi di berbagai segmen populasi. Perbedaan-perbedaan itu menimbulkan ancaman tambahan bagi para gubernur bank sentral AS yang sudah menghadapi tugas yang sangat sulit: mendinginkan pasar tenaga kerja yang “terlalu panas” dengan menaikkan suku bunga tanpa menyebabkan kesulitan ekonomi yang substansial.

Baca juga : Angkatan Kerja Montana, Total Pekerjaan Mencetak Rekor Baru di Bulan Mei

“Variasi di seluruh negara bagian dan lintas sektor ini adalah alasan mengapa kami tidak berpikir Federal Reserve akan mampu merekayasa permintaan tenaga kerja yang lebih rendah tanpa menggerakkan tingkat pengangguran lebih tinggi,” kata Matthew Luzzetti, kepala ekonom AS di Deutsche Bank. . “Dasar kami adalah bahwa akan ada resesi pada akhir tahun depan, dan ini adalah elemen kunci mengapa.”

Silakan gunakan alat berbagi yang ditemukan melalui tombol bagikan di bagian atas atau samping artikel. Menyalin artikel untuk dibagikan

Varians regional

Tidak hanya keketatan pasar tenaga kerja di AS pada rekor tertinggi secara nasional, tetapi variasi dalam keketatan antar negara bagian juga tidak pernah lebih besar, menurut penelitian dari cabang Fed Kansas City. Jumlah lowongan pekerjaan per orang yang menganggur berkisar antara 1,3 hingga 3,8 tergantung pada negara bagian.

Pasar tenaga kerja yang paling ketat ada di tempat-tempat seperti Utah, Nebraska dan Montana, di mana terdapat lebih dari 3,3 lowongan pekerjaan per orang yang menganggur. Di ujung lain spektrum, di negara bagian termasuk Connecticut, Pennsylvania dan California, rasionya kurang dari 1,4.

“Pasar tenaga kerja selama satu atau dua tahun terakhir pasti terasa jauh lebih ketat terus terang tidak seperti apa pun yang pernah kami alami, ”kata Josh England di CR England, sebuah perusahaan truk milik keluarga di Utah. “Rasanya seperti badai permintaan yang sempurna dan menjadi sangat kuat di industri kami — jadi kami perlu mempekerjakan banyak orang  tetapi juga sisi pasokan terasa agak terkendala.”

Inggris mengatakan badai yang sempurna telah mencapai intensitas “badai” sebelum perusahaan menaikkan gaji pengemudi rata-rata 25 persen.

Para ekonom yang sudah bergegas untuk memahami gambaran nasional belum mencapai konsensus tentang mengapa ada begitu banyak variasi geografis. Namun beberapa tren sudah mulai muncul. Di tempat-tempat di mana pertumbuhan upah mingguan lebih tinggi, pasar tenaga kerja cenderung kurang ketat dan ada keseimbangan yang lebih baik antara lowongan dan pekerja yang ingin mengisi pekerjaan itu.

Negara bagian timur laut termasuk New York dan New Jersey memiliki pasar tenaga kerja yang kurang ketat dan juga mencatat beberapa kenaikan upah tertinggi, misalnya. Itu berarti beberapa pekerja di daerah ini masih berjuang untuk menemukan pekerjaan yang tepat.

“Teman-teman dan keluarga saya bingung mengapa saya tidak dipekerjakan karena mereka membaca berita utama tentang pasar kerja baru yang seksi ini,” kata Sheila Egan, yang bekerja di bidang teknologi keuangan dan pindah ke New York dari Chicago tahun lalu. “Beberapa peran sama kompetitifnya seperti biasanya.”

Sementara itu apa yang disebut tingkat berhenti juga lebih rendah di negara bagian timur laut dan Washington DC. Itu bertentangan dengan tren nasional, di mana pekerja meninggalkan pekerjaan mereka dalam jumlah rekor untuk prospek yang lebih baik di tempat lain, dengan 4,5 juta orang berhenti pada bulan Maret saja.

Perbedaan industri

Selain disparitas regional, keketatan pasar tenaga kerja juga sangat bervariasi menurut industri.

Layanan perawatan seperti keperawatan adalah salah satu sektor yang paling lambat pulih, menurut data resmi. Di sektor kesehatan, tingkat pembukaan hampir dua kali lipat sejak 2019, sementara tingkat perekrutan lebih rendah. Khususnya untuk keperawatan, hanya sekitar 2 persen dari 412.000 pekerjaan yang hilang sejak awal pandemi virus corona telah pulih.

Betsey Stevenson dari University of Michigan mengatakan goncangan pandemi telah mengakibatkan perubahan sosial yang besar, dengan lebih banyak orang Amerika memasak makanan mereka sendiri dan merawat anak-anak dan orang tua. “Saya bertanya-tanya apakah ada pergeseran preferensi untuk menginginkan sedikit lebih sedikit pekerjaan dan sedikit lebih banyak, ‘lakukan sesuatu untuk diri kita sendiri’,” katanya.

Pekerjaan di bidang rekreasi dan perhotelan juga tertinggal di belakang sektor lain. Dalam layanan akomodasi dan makanan, jumlah lowongan telah melonjak 62 persen sejak 2019 tetapi perekrutan hanya naik 18 persen. Lebih dari 6 persen pekerja di industri ini berhenti pada bulan Maret saja, bulan terakhir di mana data regional dan sektor tertentu tersedia. Itu lebih dari dua kali rata-rata nasional.

Di sisi lain, industri transportasi dan pergudangan mengalami pemulihan yang sangat kuat. Dengan sedikit layanan yang harus dibeli selama berbagai puncak pandemi, konsumen mengalihkan pengeluaran ke barang yang perlu dikirim, dan para pekerja ini telah menikmati salah satu kenaikan upah terbesar: gaji rata-rata naik 9 persen dalam dua tahun yang berakhir 2021.

3 Alasan Mengapa Mencari Pekerjaan Sangat Sulit dan Bagaimana Meningkatkan Peluang Anda

3 Alasan Mengapa Mencari Pekerjaan Sangat Sulit dan Bagaimana Meningkatkan Peluang Anda – Anda mungkin menghadapi beberapa tantangan saat mencari pekerjaan. Namun, ada beberapa cara untuk mengoptimalkan pencarian pekerjaan Anda dan menemukan kesuksesan.

3 Alasan Mengapa Mencari Pekerjaan Sangat Sulit dan Bagaimana Meningkatkan Peluang Anda

ourfactsyourfuture – Dalam artikel ini, kami membahas mengapa mencari pekerjaan bisa begitu sulit dan mencari cara untuk mengatasi hambatan tersebut. Berikut adalah beberapa alasan menemukan pekerjaan mungkin menantang dan bagaimana Anda dapat mengatasinya:

Baca Juga : Angkatan Kerja Montana, Total Pekerjaan Mencetak Rekor Baru di Bulan Mei

Perusahaan dapat merekrut secara internal

Banyak peluang yang dipasang oleh pemberi kerja tidak secara eksklusif terbuka untuk pelamar eksternal. Jika sebuah perusahaan sedang merekrut untuk suatu posisi, posisi itu biasanya juga tersedia untuk orang-orang di dalam perusahaan. Perusahaan perekrutan mungkin terlihat lebih baik pada kandidat yang sudah mereka kenal. Kandidat eksternal harus mampu membuat kesan pertama yang kuat agar dapat diberikan pertimbangan yang sama dengan kandidat internal.

Banyak pekerjaan tidak pernah diposting secara publik

Banyak pekerjaan yang tersedia mungkin tidak muncul di papan pekerjaan publik. Sebaliknya, manajer dari posisi ini lebih memilih untuk mengisi posisi melalui perekrut atau rekomendasi karyawan. Memperluas metode Anda untuk menemukan peluang kerja dapat mengungkap lebih banyak posisi yang menarik minat Anda. Misalnya, Anda dapat menghubungi perekrut untuk mengetahui apakah pekerjaan tersedia di bidang Anda.

Posisi sangat kompetitif

Satu posting pekerjaan dapat melihat ratusan lamaran. Agar aplikasi berhasil, itu harus dapat menarik perhatian majikan. Memiliki banyak aplikasi dapat membatasi berapa banyak waktu yang dapat dicurahkan oleh pemberi kerja untuk membaca materi aplikasi. Mengirimkan resume yang berbeda dan kuat dapat menarik minat pemberi kerja.

Bagaimana meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan

Memahami hambatan apa yang Anda hadapi di pasar kerja adalah langkah pertama untuk mengatasinya. Untuk meningkatkan peluang keberhasilan Anda, ikuti langkah-langkah berikut:

1. Perbarui resume Anda dan sesuaikan dengan posisi

Pastikan resume Anda terorganisir dengan baik dan mudah dibaca. Saat melamar suatu posisi, sesuaikan setiap aplikasi yang Anda kirim agar sesuai dengan keterampilan yang diinginkan yang tercantum pada posting pekerjaan. Ini sangat penting jika Anda mengirimkan resume Anda melalui portal elektronik. Banyak perusahaan menggunakan teknologi Sistem Pelacakan Pelamar, yang memindai resume Anda dan mencari kata kunci untuk dicocokkan dengan lowongan pekerjaan.

Berdasarkan bagaimana perangkat lunak ini menganggap bahwa resume Anda cocok dengan apa yang diminta majikan, kemudian menentukan apakah resume Anda harus diteruskan ke manajer perekrutan. Menyesuaikan resume Anda dengan posisi pekerjaan dapat membantu ATS mengenali bahwa kualifikasi Anda cocok. Untuk memaksimalkan efektivitas resume Anda, coba yang berikut ini:

  • Ubah bagian keterampilan di resume Anda untuk mencerminkan kata kunci dari posting pekerjaan. Jika posting pekerjaan tampaknya berfokus pada keterampilan atau karakteristik tertentu, memasukkannya ke dalam teks resume dan surat lamaran Anda akan sangat membantu.
  • Jaga agar tata letak resume Anda tetap sederhana dan mudah dibaca. Pilih format dan gaya resume yang dapat dibaca oleh pemberi kerja dengan cepat. Pertimbangkan meminta seseorang untuk melihat resume Anda sehingga Anda dapat memperoleh perspektif tentang bagaimana orang lain dapat melihatnya.
  • Jaga agar kata-kata resume Anda tetap ringkas. Untuk mengisi resume Anda dengan informasi yang relevan, cobalah untuk menjaga isinya tetap sederhana dan lugas. Ini meningkatkan kemampuan pemberi kerja untuk sepenuhnya memahami keterampilan apa yang Anda miliki.

2. Gunakan dan perluas koneksi Anda

Siapa yang Anda kenal dapat menjadi faktor penentu untuk menemukan peluang besar, terutama yang tidak terlihat di papan pekerjaan publik. Media sosial dapat menjadi alat yang hebat untuk melihat apa yang dapat ditawarkan oleh koneksi Anda kepada Anda. Pameran kerja atau acara jejaring dapat bermanfaat untuk bertemu orang baru di suatu industri dan belajar tentang peluang. Memperluas jaringan Anda hanya akan membantu Anda dalam mencari pekerjaan. Untuk mencapai ini, pertimbangkan untuk mengambil langkah-langkah ini:

  • Tanyakan kepada teman dan keluarga apakah mereka tahu tentang peluang perekrutan. Memiliki seseorang yang menghubungkan Anda dengan peluang potensial dapat meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan pekerjaan. Hubungan timbal balik antara Anda dan majikan dapat membantu membuat Anda menonjol di antara kandidat lain selama proses perekrutan.
  • Hadiri bursa kerja dan acara serupa yang Anda minati. Cari online untuk bursa kerja dan acara di daerah Anda. Beberapa acara menjadi tuan rumah beragam pengusaha di berbagai industri, sementara beberapa khusus untuk satu industri. Menghadiri salah satu acara ini dapat mengarahkan Anda untuk membuat koneksi yang menunjukkan kepada Anda peluang baru.
  • Terhubung dengan orang yang mapan dalam suatu industri dan ajukan pertanyaan yang bermakna kepada mereka. Jika Anda mencari pekerjaan di industri tertentu, cari orang-orang sukses di bidang itu.
  • Pertimbangkan untuk menghubungi seseorang untuk memperkenalkan diri dan mengajukan pertanyaan yang tulus dan bijaksana. Kebanyakan orang jarang menerima korespondensi seperti ini, jadi ini memberi Anda kesempatan untuk membuat kesan yang kuat dan tak terlupakan.

3. Tindak lanjuti dengan calon pemberi kerja

Jika Anda melakukan kontak dengan majikan dan mendapatkan wawancara, ada baiknya untuk menindaklanjuti langkah Anda selanjutnya. Setelah Anda membuat kesan, Anda ingin tetap diingat ketika fase berikutnya dari proses perekrutan dimulai.

Terhubung langsung dengan manajer perekrutan bisa tampak menakutkan, tetapi seringkali merupakan bagian yang diharapkan dari proses aplikasi. Menindaklanjuti memberi Anda kesempatan untuk membuat kesan yang lebih baik dan meningkatkan peluang Anda untuk sukses. Agar efektif dalam menindaklanjuti, lakukan langkah-langkah berikut:

  • Tindak lanjuti satu hingga dua minggu setelah melamar untuk memperkenalkan diri secara pribadi. Proses pengumpulan aplikasi awal dapat memakan waktu sebelum pemberi kerja melanjutkan ke langkah berikutnya.
  • Jika Anda belum mendengar kabar satu hingga dua minggu setelah mengirimkan aplikasi, hubungi manajer perekrutan dan perkenalkan diri Anda. Ini dapat mendorong manajer untuk mencari resume Anda di antara aplikasi lainnya.
  • Kirim email terima kasih setelah setiap wawancara. Berkorespondensi langsung dengan majikan selama proses perekrutan dapat membuat Anda berkesan. Mengirim email terima kasih pada hari yang sama setelah wawancara adalah sikap profesional yang menunjukkan penghargaan dan minat yang berkelanjutan pada kesempatan tersebut.
  • Perhatikan garis waktu pemberi kerja saat Anda menindaklanjutinya. Selama wawancara Anda, tanyakan kapan Anda dapat mengharapkan untuk mendengar kembali tentang langkah selanjutnya dalam proses perekrutan. Terkadang majikan tidak menjangkau dalam batas waktu yang Anda harapkan. Jika demikian, sebaiknya tunggu dua atau tiga hari kerja sebelum Anda mengirim email tindak lanjut yang menanyakan tentang prosesnya.

Angkatan Kerja Montana, Total Pekerjaan Mencetak Rekor Baru di Bulan Mei

Angkatan Kerja Montana, Total Pekerjaan Mencetak Rekor Baru di Bulan Mei – Baik angkatan kerja maupun total lapangan kerja Montana terus mencatat rekor bersejarah di bulan Mei, dengan angkatan kerja negara bagian tersebut tumbuh sekitar 2.168 pekerja dan total pekerjaan yang membukukan keuntungan sebanyak 1.559 pekerja. Kedua indikator utama berada pada titik tertinggi dalam sejarah Montana.

Angkatan Kerja Montana, Total Pekerjaan Mencetak Rekor Baru di Bulan Mei

ourfactsyourfuture – “Kami terus melihat semakin banyak pekerja bergabung dengan angkatan kerja Montana, sebuah tanda yang menggembirakan karena bisnis Montana berusaha mengisi posisi yang dibutuhkan,” kata Laurie Esau, Komisaris Tenaga Kerja & Industri Montana.

Baca Juga : Biaya Hidup di Montana: Bagaimana Cara Mengimbangi Gaji Rata-Rata?

“Memperluas pasokan pekerja kami – dan memastikan mereka dilatih dengan keterampilan yang dibutuhkan pengusaha – akan menjadi kunci untuk melanjutkan pertumbuhan ekonomi yang kuat yang telah dinikmati Montana selama satu setengah tahun terakhir. Lebih banyak orang Montanan yang bekerja daripada sebelumnya, dan angkatan kerjanya saat ini adalah yang terbesar yang pernah ada.”

Tingkat pengangguran Montana naik 0,1% di bulan Mei menjadi 2,4%, karena pertumbuhan angkatan kerja sedikit melampaui total lapangan kerja. Pekerjaan penggajian sedikit menurun 1.900, dengan penurunan terutama di perdagangan ritel dan industri konstruksi.

Indeks Harga Konsumen untuk Semua Konsumen Perkotaan (CPI-U) meningkat 1,0% selama sebulan, melanjutkan laju inflasi yang tinggi. Kenaikan 12 bulan sebesar 8,6% adalah yang tertinggi sejak Desember 1981. Kenaikan harga bersifat luas, dipimpin oleh kenaikan biaya energi. Indeks untuk semua item dikurangi makanan dan energi, juga disebut inflasi inti, meningkat sebesar 0,6% untuk bulan tersebut.

Koloni Langit Besar di Departemen Tenaga Kerja dan Industri Montana

Hutterites adalah orang-orang yang damai dan rajin yang telah menjalani setiap aspek kehidupan mereka dalam komunitas agama selama hampir 500 tahun—makan di ruang makan bersama, mendidik anak-anak mereka di sekolah umum, mengenakan pakaian buatan sendiri yang sama, dan bekerja sama dalam sebuah peternakan komunal.

Semua anggota Hutterite mengambil sumpah kemiskinan, meninggalkan kepemilikan pribadi, dan memiliki semua milik mereka bersama. Mereka mencurahkan seluruh waktu, tenaga, dan tenaga mereka untuk masyarakat sebagai tindakan pengabdian dan pengabdian agama. Mereka juga berjanji untuk menyelesaikan perselisihan di antara mereka sendiri tanpa menggunakan pengadilan sekuler. Mereka telah berhasil hidup dengan prinsip-prinsip agama ini selama hampir 500 tahun.

Namun, pada tahun 2009, serikat pekerja dan pelobi konstruksi yang kuat di Montana mengeluh bahwa orang Hutter menerima “keunggulan kompetitif” yang seharusnya karena mereka tidak membayar upah kepada anggotanya, dan oleh karena itu tidak diharuskan untuk menyediakan asuransi kompensasi pekerja.

Sebagai tanggapan, negara mengeluarkan undang-undang baru yang memaksa Hutterites untuk memberikan asuransi kompensasi pekerja untuk anggota mereka. Undang-undang baru akan memaksa komunitas untuk melanggar komitmennya yang telah berusia 500 tahun untuk memiliki semua milik bersama, bekerja tanpa mengharapkan kompensasi, dan menolak untuk menuntut klaim hukum satu sama lain.

Undang-undang baru juga tidak ada gunanya, karena orang Hutter telah memberikan perawatan medis yang mahal dan komprehensif kepada semua anggota mereka, terlepas dari alasan penyakit atau cedera mereka. Dengan demikian, persyaratan kompensasi pekerja tidak melindungi kesehatan pekerja Hutterite; itu hanya memaksa masyarakat untuk melanggar keyakinan agamanya.

Sayangnya, karena Hutterites menghindari politik dan tidak memilih, legislatif tidak pernah berkonsultasi dengan mereka sebelum mengesahkan undang-undang baru, dan tidak menyadari bahwa undang-undang tersebut tidak akan berguna.

Ketika koloni menemukan bahwa mereka akan dipaksa untuk melanggar keyakinan agama mereka, mereka mengajukan petisi ke pengadilan negara bagian Montana untuk bantuan. Pengadilan distrik memutuskan bahwa undang-undang tersebut melanggar Amandemen Pertama karena “dirancang dengan sangat hati-hati untuk diterapkan hanya pada orang-orang Hutter,” dan karena memberlakukan “konsep hak milik [yang] dilarang oleh kehidupan komunal yang mendasar dan doktrin barang komunitas atas di mana [komunitas] didirikan.” Dalam keputusan 5-4 yang terbagi tajam, Mahkamah Agung Montana membatalkan keputusan itu.

Keluarga Hutter kemudian meminta Becket untuk mengajukan banding atas kasus mereka ke Mahkamah Agung AS pada tahun 2013. Mahkamah Agung menolak untuk mengadili kasus tersebut, tetapi Becket akhirnya membantu keluarga Hutter mencari solusi dengan legislatif Montana. Hari ini, Hutterites terus hidup sesuai dengan keyakinan agama mereka tanpa penganiayaan hukum.